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單挑在線短租 途傢不拼爹



途傢網創始人羅軍:"不打算與投資方Home A way穿同一條褲子。"

  春節還未來臨,在線短租領域卻已火藥味十足。

  上周在線短租業格外熱鬧。小豬短租、螞蟻短租先後宣佈完成近千萬美元融資,在線預訂巨頭B ooking.com也公佈進軍度假租賃領域的最新動向。毫無疑問,無論是創業者、"攜程"們還是風投,都盯上瞭在線短租這塊肥肉。然而,作為在線短租"先到者",途傢網並不打算與投資方H om e A w ay穿同一條褲子,途傢網創始人羅軍接受南都記者采訪時稱,對於對手和即將到來的市場競爭,他表示將以途傢"S tyle"迎戰。

  不和Home A way穿同一條褲子

  與在線短租巨頭H om eA w ay做短租預訂平臺不同,定位是做高品質度假公寓預訂平臺的途傢最大的區別是O 2O模式,即不僅提供搜索預訂的平臺,而且提供線下標準服務。

  途傢網創始人羅軍有一個理想,即要為旅行者解決如何住得好的問題。在他看來,這道難題的最佳答案是度假公寓。

  他舉例說,一對80後的年輕夫婦,可能剛有幾歲的孩子,小傢庭三口,加上男方或女方的父母,一傢五個人是最常見的。這種情況最適合他們春節旅行度假的方式不是酒店,而是度假公寓。因為度假公寓的房型豐富,有適合兩人的,也有適合五人甚至更多人居住的房型。

  不過眾所周知,O 2O的難點在線下。途傢的做法是把用戶體驗做到極致。

  為讓用戶獲得好體驗,途傢的每個房間油鹽醬醋一應俱全,滿足旅遊者"自助"的需求。如隻選擇高檔社區新房,則全部配置優質客房用品,由專職人員身著制服,將客人送到房間等。"線上和線下結合,我們不怕對手競爭。"

  手機客源 內外通吃

  和其他行業一樣,在線旅遊商爭搶手機客源是不爭的事實,比如攜程、去哪兒、途傢等都大舉開發智能手機A PP。從商業模式上,A PP既拓寬原有"機票+酒店"模式,還從資訊提供、行程規劃、定制服務等打增值服務牌。

  當然,眾多在線旅遊商紛紛打出A PP這張牌,更多的是希望幫助用戶做度假前的決策,以此爭奪手機端入口。為此途傢也推出瞭A PP,羅軍認為,A PP與"旅行天生就在路上"的特性吻合。據途傢的後臺數據統計顯示,廣州、上海、北京等的A PP用戶,現在已開始預訂三亞、麗江、成都、廈門等地的度假公寓。

  除瞭國內市場,海外也同樣是國內在線短租商的較量陣地。

  因為背靠H om eA w ay,途傢的海外擴張步伐也不慢。一個多月前它就上線瞭數千套海外精品房源,覆蓋34個大陸出境遊的熱門目的地,包括美國、澳大利亞、歐洲、東南亞等,種類既有各種中高端的花園洋房、海邊別墅,還有鄉間木屋。

  風言風語

  在"重資產"中找平衡點

  點評嘉賓:北建融台北萬華建融極光創投董事總經理薑皓天

  在線短租大致有三種模式:一是平臺的模式,網站作為平臺,業主和租客溝通交易類似C 2C;二是網站自己去建立房源渠道,統一管理,走"重資產"路徑;三是介於前兩者之間,在平臺和自建自營之間找平衡,有些事做,有些事不做。這三種模式都有可行性,其成長路徑和電商比較相似。

  途傢網用的是第三種模式,做的事包括制定統一的制度規范,有入住客戶服務系統等,不做的事是比如這間房子究竟該誰打掃、誰管理,交由房屋的物業管理人員或小業主自己來做。它是在做平臺與走"重資產"路徑之間找到瞭平衡。

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-06-06/17362765718.shtml

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