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內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2013-11-06/159413511.html

台新房屋二胎利率多少任何問題免費諮詢>雲林虎尾建地貸款金華供電公司變電改造新模式 助力變電所 脫胎換骨

“37天,相較去年同類工程,有效工期縮短瞭10天左右。實踐證明,我們在工作模式上的一系列創新舉措形成瞭合力,取得瞭明顯成效。”10月23日19時20分,位於浙江省永康市的110千伏高塘變在完成全所保護及自動化改造後順利投運,負責此次技改工程的國網金華供電公司送變電第一分公司生技科科長李策策這樣介紹。近年來,金華電網在加大基建力度的同時,現有變電所也加快瞭更新換代的步伐,高速接軌智能變電站階段性發展的大好機遇。在現有人員配備的前提下,如何構建標準化施工作業體系,全方位提高施工效率、安全和質量水平?金華供電公司從內部工法及外部聯動等方面積極創新,力圖構建一整套技改工程的“金華經驗”。“半邊停役”縮工期與基建工程不同,改造過程中難以實現負荷全部轉供、全所設備停役的理想狀態,隻能將一次設備停役時間分散在整個改造過程中,邊停邊改。“這也就是所謂的"分散停役、分散改造"作業模式。以10千伏間隔為例,一般是按"一天兩路"或"兩天三路"的頻率輪流停電、改造,繁瑣的操作環節擠壓瞭有效工作時間,變化頻繁的運行方式,也無形中增加瞭安全生產隱患。”談起以往,李策策深感煩惱。去年以來,金華供電公司逐漸摸索並推廣應用瞭“半邊停役、整體改造”作業模式,該模式輪流轉供變電所半邊負荷,轉供完畢後,相關設備全部停役,以此形成穩定的改造作業環境。調控中心主任李有春表示:“這樣的想法由來已久,部門間也有共識,瓶頸在於當地電網能否支撐轉供。”隨著金華電網網架日益堅強,轉供瓶頸已經取得實質性突破。呂理想是永康市供電公司調控部門工作人員,說起110千伏高塘變全所改造負荷轉供問題,他胸有成竹:“我們事先編制瞭負荷轉移方案,在前後半邊停役過程中,原有負荷由麗州變、梅壟變、望江變、永康變分別承擔,而且絕不會造成重載。”不單是永康電網,去年10月以來,金華供電公司相繼在義烏市佛堂變、金華市城中變、東陽市橫店變改造過程中成功使用“半邊停役、整體改造”作業模式。統計顯示,使用該模式,單裝置平均改造時間可由1.10天減少到0.88天,整體改造時間縮短工期26%,在實現系統安全穩定運行的同時,還創造瞭巨大的經濟效益。“點面預控”築安全一張張圖文並茂的塑封紙貼在新舊設備上,該設備的停役時間、危險點、預控措施等內容一目瞭然,還標明瞭管理人員和審核人員的姓名,這就是“點控式”危險點預控牌。“危險源具有變化性,在不同施工階段,這些預控牌也要及時更換。”施工人員曹旭華參加工作三年瞭,這次不少設備上的危險點預控牌就是由他管理的。千裡之堤,潰於蟻穴。技改工程千頭萬緒,新舊設備銜接復雜,停役時間緊,隱性風險多,稍有不慎,即有可能影響施工進度、人身及設備安全,進而對區域電網乃至經濟社會造成損失。“我們盡力把風險預控關口前移,開工前夕,就召集本部人員及外協隊伍,通過PPT動態演示施工方案,確保作業人員對危險點和預控措施入腦入心。”金華供電公司安監部主任李向軍表示,“安全生產是我們的生命線,預演施工方案也好,點控式預控牌也罷,目標就是要構建全過程全方位的安全預控體系。”工程協作單位歷來是安全管控的薄弱環節,金華供電公司在開展無差別管理的基礎上,還借助QQ群、微信、短信等公共網絡平臺,建立工程協作單位安全工作網,共享信息資源,及時宣貫工作要求,共同探討困難和相關建議,實現瞭對工程協作單位的“零距離、零時差”管理。貫徹始終、從點到面、由內到外,金華供電公司在施工一線大力開展“擴建技改工程安全風險預測與控制”主題活動,抓方案、抓行為、抓安措、抓稽查、亮違章,安全管理工作成效顯著,施工異常情況與前三年相比平均降低瞭65%。“內外聯動”保質量“你們山東魯能的監控系統,在金華電網技改工程中是第二次使用瞭。與110千伏橫店變使用的設備相比,這次服務器配置有所不同,出廠調試項目還有些疑問”,9月17日,金華供電公司送變電第一分公司總工程師朱英偉與廠傢人員就設備質量問題進行交涉。當前,隨著招投標體系不斷健全,設備供應日益多樣化。如何建立源頭可追溯的質量保障體系,確保設備“零缺陷”投產?對此,金華供電公司通過建章立制、健全網絡,大力構建瞭跨專業、跨部門聯動的施工質量管控新體系。《技術監督實施辦法》、《工程項目驗收及投產管理辦法》、《變電工程過程控制程序》……金華供電公司重新梳理瞭有關規章制度,對每個大型工程,還專門成立質量管控領導小組,下設各專業質量管控小組,並引入績效考核機制,實現瞭技改工程質量管控全覆蓋。“必須把質量管控范圍延伸到設備選型與監造階段”,該公司運維檢修部主任錢肖介紹,“我們積極派員趕赴設備制造廠參加首檢驗收,根據問題性質,把驗收報告反饋至廠傢、監理和物資公司,要求及時整改,將設備隱患扼殺在萌芽狀態。”今年以來,金華供電公司共完成3次制造階段關鍵點見證及出廠驗收,提交質量分析報告37份,內容涉及施工工藝、產品質量、產品缺陷、安全隱患等,並在相關部門協調下督促廠傢完成整改,避免問題設備入網,實現瞭“零缺陷”投產移交。
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